Plan : الخطة السنوية لوزارة الإسكان والتخطيط العمراني لعام 2025م
Initiative : أثــــــــــــــــــــــــر وتميــــــــــــــــــــــــز
Ratio Month : 7
التطوير والدراسات
أثــــــــــــــــــــــــر وتميــــــــــــــــــــــــز
تعزيز عدد (5) مشاريع (مبادرات) في النصف الأول من عام 2025، وتعزيز عدد (5) مشاريع (مبادرات) في النصف الثاني من عام 2025.
15 %
Support
10000 ريال
دائرة المتابعة والتقييم
المديرية العامة للشؤون الإدارية والمالية | دائرتي الشؤون الإدارية والمالية
رفع معدل الرضا عن خدمات الوزارة
تهدُف المبادرة الى إضافة تحسينات لِمنظومة التميز المؤسسي وتعزيز آلية التصعيد، و التنسيق الفعّال بين كافة الأطراف المعنيّة لضمان تحقيق الأهداف بكفاءةٍ وجودة عالية مع التأكيد على دور المبادرات في تحسين الأداء ورفع مستوى الخَدمات وتعزيز رضا المستفيد. كما تهدُف المبادرة الى إثراء روح المنافسة بين الفِرق في تحقيق أثر إيجابيّ ومُستدام على الأداء المؤسسيّ عبر تقديم نظام الحوافز وفق معايير محددة. تستهدفُ المبادرة خلال عام 2025 إلى تعزيز عدد (5) مشاريع (مبادرات) في النصف الأول من عام 2025، وتعزيز عدد (5) مشاريع (مبادرات) في النصف الثاني من عام 2025.
| إسم المهمة | الوزن | الحالة | التقييم الذاتي | التقييم المركزي | الربع الاول | الربع الثاني | الربع الثالث | الربع الرابع | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
تحسين المنظومة لاستمرارية التميّز المستدام |
10 |
|
|
|
|
||||
تفعيل آلية التصعيد في المنظومة |
30 |
|
|
|
|
||||
تعزيز الأثر والولاء المؤسسيّ من خلال الحوافز |
30 |
|
|
|
|
||||
رؤية شهرية لتقدم سير الأداء وعرض إنجازات خطة الوزارة |
30 |
|
|
|
|
||||
| 100 |