Plan : الخطة السنوية لوزارة الإسكان والتخطيط العمراني لعام 2025م
Initiative : تنفيذ الخطة الوطنيّة لتنمية القطاع العقاري لسنة 2025
Ratio Month : 7
التطوير العقاري
تنفيذ الخطة الوطنيّة لتنمية القطاع العقاري لسنة 2025
إعداد (4) تقارير (ربع سنوي)
15 %
Operational
0 ريال
دائرة تطوير القطاع العقاري
المديرية العامة للتطوير والدراسات | مكتب إدارة التغيير ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية العمرانية | المديريات العامة للإسكان بالمحافظات الإقليمية | الجهاتُ الخارجية ذات الصلة بالقطاع العَقاري
رفع مُساهمة القطاع في الناتج الإجمالي المحلي
تهدُف المبادرة إلى رفع كفاءة ومُساهمة القطاع العَقاري في الناتج المحليّ حتى عام 2040 من خلال عدة مُستهدفات من ضمنها تقليل عدد أيام صدور المُوافقات في القطاع العَقاري ورفع مستوى مهاراتِ القوى العاملة التي تعملُ أو ستعملُ في القطاع العَقاري وتدريبها وتطويرها لأجلِ رفع كَفاءتهم بالإضافةِ إلى تحسينِ وتطوير الكادر البشريّ وتشجيع الأداء من خلال تصنيف المُشاركين في القطاع العَقاري. كما تهدُف المبادرة إلى الالتزام بالمُتطلبات المُتعلقة بالتنمية المُستدامة وتصميم المباني. وبناءً على ذلك سيتم تقديمُ عدد (4) تقارير (ربع سنوي) خلال عام 2025 حول سير مُستهدفات المبادرة ، وتنفيذ أربع مبادرات وهي كالاتي: 1- التمهيد لمبادرة توحيد وتيسير عملية التخطيط والموافقة على الاجراءات 2-التمهيد لمبادرة تطبيق قوانين ومعايير البناء ورصدها 3-التمهيد لمبادرة تطوير معايير التاهيل والاعتماد والتصنيف لكل المختصين في مجال العقارات 4-: التمهيد لمبادرة تقديم برامج تدريب معتمدة لكل المختصين في مجال العقارات
إسم المهمة | الوزن | الحالة | التقييم الذاتي | التقييم المركزي | الربع الاول | الربع الثاني | الربع الثالث | الربع الرابع | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
وضع خطة عمل وتحديد إطار وآلية للتقييم السنوي للمبادرة |
15 |
|
|
|
|
||||
استخراج المقترحات وتوثيق الافتراضات المرتبطة بالآليات المُناسبة لتنفيذ المبادرة مع القطاعات ذات الصلة |
25 |
|
|
|
|
||||
متابعة وتطوير الخطوات العمليّة لتنفيذ المبادرة |
25 |
|
|
|
|
||||
إعداد تقرير لقياس الأداء المُنجز ورصد التحديات والمتغيرات |
35 |
|
|
|
|
||||
100 |